Hệ thống nhân sự
Cơ cấu tổ chức, định biên, JD, khung năng lực, KPI, đánh giá hiệu suất và lương 3P.
Tư vấn hệ thống nhân sự, vận hành và quản trị doanh nghiệp thực chiến
HumanOps Consulting đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống nhân sự, BSC/KPIs, lương 3P, quy trình vận hành, tài chính quản trị và tuân thủ pháp lý.
Chuẩn hóa hệ thống để doanh nghiệp vận hành ổn định, đo lường được và phát triển bền vững
Chúng tôi không chỉ tư vấn bằng tài liệu. Mỗi dự án được triển khai theo hiện trạng thực tế, có biểu mẫu, checklist, dashboard, hướng dẫn áp dụng và đào tạo chuyển giao để đội ngũ nội bộ có thể tiếp tục vận hành sau khi dự án kết thúc.
Khảo sát đúng vấn đề, thiết kế đúng năng lực, chuyển giao đúng người vận hành.
HumanOps tập trung vào cách hệ thống được dùng sau tư vấn: ai phụ trách, dùng biểu mẫu nào, đo bằng dữ liệu gì và cải tiến ra sao.
- Tư vấn hệ thống nhân sự, lương 3P, KPI và đánh giá hiệu suất.
- Xây dựng SOP, quy trình phối hợp, checklist kiểm soát vận hành.
- Thiết lập báo cáo tài chính quản trị, kiểm soát chi phí và dòng tiền.
- Rà soát nền tảng pháp lý lao động, nội quy, hợp đồng và tuân thủ.
NĂNG LỰC CỐT LÕI
Các mảng tư vấn được thiết kế để kết nối với nhau thành một hệ thống quản trị thống nhất cho doanh nghiệp.
BSC/KPIs
Thiết kế mục tiêu, chỉ số đo lường, dashboard và chu kỳ quản trị hiệu suất.
Vận hành và SOP
Quy trình, checklist, phối hợp liên phòng ban, phân quyền và tiêu chuẩn công việc.
Tài chính và tuân thủ
Hỗ trợ quản trị chi phí, dòng tiền, báo cáo quản trị, hợp đồng, nội quy, giấy phép và hồ sơ pháp lý lao động.
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA / GIẢNG VIÊN
HumanOps kết hợp chuyên môn học thuật, kinh nghiệm điều hành và năng lực triển khai thực tế trong từng dự án tư vấn, đào tạo và chuyển giao.
Mr. Đạt
Giảng viên Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, phụ trách các nội dung nền tảng về quản trị, tổ chức và năng lực quản lý.
Mr. Huy
Chuyên gia Hệ thống BSC/KPIs, đồng hành thiết kế mục tiêu, chỉ số đo lường và cơ chế đánh giá hiệu suất.
Ms. Xuân
CFO, Giám đốc Tài chính, tư vấn kiểm soát chi phí, dòng tiền, báo cáo quản trị và năng lực tài chính nội bộ.
Ms. Anh
CEO Học viện HR, phụ trách chương trình đào tạo nhân sự, khung năng lực và chuyển giao năng lực HR thực hành.
Ms. Hoa
CEO Công ty Luật, tư vấn pháp lý lao động, hợp đồng, nội quy, tuân thủ và quản trị rủi ro pháp lý doanh nghiệp.
QUY TRÌNH TRIỂN KHAI
Mỗi dự án bắt đầu từ khảo sát hiện trạng và kết thúc bằng năng lực vận hành thực tế của đội ngũ nội bộ.
Khảo sát và chẩn đoán
Đánh giá hiện trạng, xác định điểm nghẽn và ưu tiên triển khai.
Thiết kế giải pháp
Xây khung hệ thống, biểu mẫu, dashboard và lộ trình áp dụng.
Đào tạo và chuyển giao
Hướng dẫn đội ngũ nội bộ vận hành, đo lường và cải tiến sau bàn giao.
HUMANOPS PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP NÀO?
Trang giới thiệu HumanOps Consulting được xây dựng để thể hiện rõ định vị tư vấn thực chiến cho doanh nghiệp Việt Nam.
Doanh nghiệp đang tăng trưởng nhưng hệ thống quản trị chưa theo kịp
Khi quy mô nhân sự, doanh thu và số lượng phòng ban tăng lên, doanh nghiệp cần hệ thống rõ vai trò, rõ chỉ tiêu, rõ quy trình và rõ trách nhiệm để tránh vận hành theo kinh nghiệm cá nhân.
Doanh nghiệp cần chuẩn hóa lương 3P, KPI, tài chính và tuân thủ
HumanOps hỗ trợ thiết kế giải pháp liên thông giữa nhân sự, vận hành, tài chính và pháp lý, giúp chủ doanh nghiệp có dữ liệu để ra quyết định và đội ngũ có cơ chế làm việc minh bạch.
Cần xây dựng hệ thống quản trị bài bản hơn?
Humanops khảo sát hiện trạng trước khi đề xuất phạm vi tư vấn, đào tạo và chuyển giao phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.